十堰廣電訊（全媒體記者 白孟堯  通訊員 郭軍 袁?。八烘?zhèn)沙壩村4座沼氣工程已完工2座，正在施工2座，終于從紅燈轉(zhuǎn)成綠燈，趕上了計劃進度。”7月28日，竹溪縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村能源發(fā)展專項項目負責人張世海的話語里帶著激動和欣慰。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村能源發(fā)展專項項目作為去年續(xù)建項目，可至今年4月底仍有部分項目工程沒開工，進度明顯滯后。在該縣首次對重大項目進展實行“亮燈管理”時，該項目被亮起了“紅燈”。

5月初被亮紅燈預警之后，該項目長迅速召集相關責任單位與施工單位召開工作調(diào)度會，制定限時整改計劃，研究解決項目推進過程中遇到的難題，組成攻堅工作隊，經(jīng)過多個部門的反復協(xié)調(diào)，最終促成了項目的順利推進，亮起的“紅燈”在兩月后第二次亮燈時轉(zhuǎn)為了“綠燈”。

今年以來，竹溪縣積極創(chuàng)新項目管理模式，由縣績效考評中心牽頭負責，縣發(fā)改局項目辦配合實施，對全縣年度重大實施項目制定必達目標及季度、月度目標，出臺了項目“亮燈管理”模式，對項目進度進行動態(tài)監(jiān)測預警，按照亮燈頻次要求，每兩月將推進情況與項目節(jié)點計劃進行對標，將項目進展狀態(tài)分為正常、滯后、嚴重滯后三種，分別以亮綠燈、黃燈、紅燈進行標識，倒逼問題限期解決。同時，配合出臺了“項目長”及項目“月調(diào)度”工作制，由項目長牽頭，對項目進度進行周分析、旬督辦、月調(diào)度，打好組合拳，加速重點項目建設推進。

在亮燈管理中，連續(xù)兩次亮紅燈的項目，在掛牌督辦的同時，還需接受提醒談話，“項目長”和項目責任單位主要負責人要參加跟班學習，并在全縣主要會議上表態(tài)發(fā)言；連續(xù)三次亮紅燈的項目，由紀檢監(jiān)察部門牽頭剖析問責。該縣績效考評中心負責人介紹，通過前兩次的亮燈，亮紅燈的12個重大項目或調(diào)整或趕超，均實現(xiàn)破冰“轉(zhuǎn)燈”。亮燈機制成了項目推進的“提速器”，為一個個項目建設推進按下“快進鍵”。