今年湖北重大項目推進(jìn)會曬出的成績單，藏著不少值得琢磨的門道：上半年，湖北新開工億元以上項目4593個，總投資2.71萬億元，有力帶動上半年全省固定資產(chǎn)投資增長6.5%，高于全國3.7個百分點(diǎn)，居經(jīng)濟(jì)大省第1、中部第1、全國第6，總體好于去年、好于全國、中部領(lǐng)先。這些數(shù)字背后，既有各地干部撲下身子干出來的實(shí)績，也藏著“怎么干”的深層邏輯。湖北省委書記、省人大常委會主任王忠林說，“從湖北上半年的發(fā)展情況看，凡是發(fā)展得好的地方，都是因?yàn)楦刹筷犖槌錆M了拼搏進(jìn)取的精神，拼搶實(shí)?！?/p>

一、“獅子型”干部的精神內(nèi)核：敢拼敢搶的精氣神

王忠林說，“一頭獅子領(lǐng)的一群羊能打敗一頭羊領(lǐng)著的一群獅子?！焙表椖抗缘耐黄疲紫仍从凇邦I(lǐng)頭獅”的擔(dān)當(dāng)與銳氣。

宜昌干部把辦公室搬進(jìn)板房的創(chuàng)舉，詮釋了什么是“一線作戰(zhàn)”。在寧德時代邦普項目現(xiàn)場，市、區(qū)干部卷起鋪蓋入駐板房指揮部，與項目建設(shè)者并肩作戰(zhàn)。土地平整時，他們蹲守現(xiàn)場協(xié)調(diào)村民征地事宜；證照辦理階段，緊盯部門流程，硬是把原本18個月的前期手續(xù)壓縮至8個月。這不是盲目苦干，而是將辦公陣地前移，讓問題在第一時間得到解決。正如王忠林所說，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，宜昌干部用實(shí)際行動詮釋了這一點(diǎn)，在板房里住出了項目推進(jìn)的加速度，上半年，宜昌固定資產(chǎn)投資增長9.8%，居全省第2位。

宜昌邦普全鏈條一體化產(chǎn)業(yè)園。杜小夢 攝

荊門干部在招商一線的“奔跑速度” 同樣震撼。為引進(jìn)億緯鋰能儲能項目，荊門高新區(qū)·掇刀區(qū)專班火力全開，3天完成2000畝土地附著物清點(diǎn)，1個月交付凈地。副鏈長、荊門高新區(qū)·掇刀區(qū)人大常委會副主任何珊帶隊，3天輾轉(zhuǎn)4城，行程3500公里，舉辦5場現(xiàn)場推介會，拿著精心準(zhǔn)備的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜與配套清單，精準(zhǔn)對接企業(yè)需求。以“奔跑”的姿態(tài)跑出投資“加速度”，以億緯動力為龍頭，帶動恩捷隔膜、新宙邦、科達(dá)利等34家鋰電頭部企業(yè)落戶荊門，形成從電芯到儲能的完整鏈條。

正在建設(shè)中的億緯鋰能標(biāo)準(zhǔn)工廠 汪琪 攝

好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，更是生產(chǎn)力。王忠林說，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，對重點(diǎn)項目要親自推動、靠前指揮，督促大家都動起來、干起來，充分調(diào)動各方面抓項目、促發(fā)展的積極性主動性。

二、拼搶之外的智慧：既要實(shí)干，更要善謀

雷軍曾警示“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。湖北的實(shí)踐證明，“獅子型”干部既要有拼勁，更要有章法。

十堰利用楚商大會、十堰深圳協(xié)同發(fā)展大會爭取項目落戶，并開展“五搶”（搶政策、搶項目、搶客商、搶訂單、搶市場）行動主動破局。這種精準(zhǔn)施策讓十堰上半年GDP增長7.45%領(lǐng)跑全省，工業(yè)技改投資以30.2%增速連續(xù)兩月居首。

2024年11月27日，湖北十堰—大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈旅游鏈對接大會在深圳舉行

隨州則把“以商招商”用到極致。王忠林說，“以商招商是成本最低，最直接的招商，就看能不能把你的商激勵起來。”隨州深諳此道，通過校友招商、楚商招商取得了明顯成效。通過密集舉辦90余場懇談會、推介會，隨州上半年新簽約楚商回鄉(xiāng)項目97個、總投資530億元，涌現(xiàn)出泰晶、金龍等代表性隨商回鄉(xiāng)企業(yè)。上半年，隨州民間投資增速19.6%，全省第一。

5月22日，隨州市舉辦乙巳年世界華人炎帝故里尋根節(jié)隨州香菇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推介會

荊門更懂得“服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)就是最大招商”，聚焦百億級企業(yè)培育，通過“一企帶一鏈”推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展有中生新、聚新育強(qiáng)。億緯動力13年間在荊門追投11次，投資從1億元增至419億元；長城汽車追投3次達(dá)75億元；格林美追投5次達(dá)132億元……

三、機(jī)制托底：讓“獅子型” 團(tuán)隊跑得更穩(wěn)

王忠林在湖北縣（市、區(qū)）委書記培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)，“機(jī)制要優(yōu)”是保障工作落實(shí)的關(guān)鍵。他在市縣工作時建立的日報告、周總結(jié)、月通報制度，到省委后實(shí)行的常委周例會制度。他說，這些制度“有助于加強(qiáng)對工作的及時掌握和跟蹤督促，及時發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中的問題和偏差，保障各項任務(wù)高質(zhì)高效完成?！?/p>

湖北各地的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)：荊門建立“紅黃藍(lán)”預(yù)警機(jī)制，對項目審批、開工、竣工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施動態(tài)監(jiān)測：進(jìn)展順利的項目標(biāo)注“綠色”，亮起通行綠燈；進(jìn)度滯后或問題未及時解決的項目標(biāo)為“黃色”，發(fā)出預(yù)警并限期整改；連續(xù)一個月處于“黃色”狀態(tài)的項目則轉(zhuǎn)為“紅色”，由專人掛牌督辦。這套機(jī)制讓億緯鋰能、長城、格林美等項目推進(jìn)大大提速。

孝感的“321”機(jī)制（即平均每天簽約3個、開工2個、投產(chǎn)1個億元以上產(chǎn)業(yè)項目）同樣并非簡單口號，而是一套細(xì)化到日常的項目作戰(zhàn)圖。為平衡速度與規(guī)范，他們提前制定“容缺審批”清單，對非核心材料實(shí)行“先上車后補(bǔ)票”，同時建立全程跟蹤監(jiān)督機(jī)制，確保項目合規(guī)推進(jìn)。這種“一個項目跟到底”的服務(wù)模式，讓“321”從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)——孝感納入2025年省級重點(diǎn)項目建設(shè)計劃82個、總投資1898.3億元、年度計劃投資267.6億元，個數(shù)、總投資、年度計劃投資分別比去年增加11個、308.3億元、81.3億元，均位于全省前列。

孝感楚能鋰電池生產(chǎn)基地（一期）

荊門的“紅黃藍(lán)”預(yù)警、孝感的“321”調(diào)度，都是將這套機(jī)制本地化的創(chuàng)新，確保思路落地有路徑、推進(jìn)有監(jiān)督。

湖北的項目攻堅，歸根結(jié)底比拼的是干部的精氣神，當(dāng)越來越多“獅子型” 干部既能拼搶實(shí)干，又善戰(zhàn)略謀劃，既能在 “小切口” 上突破，又能靠 “機(jī)制優(yōu)” 托底，湖北必能保持項目攻堅的沖勁，更能鍛造高質(zhì)量發(fā)展的韌勁，進(jìn)而匯聚加快推動支點(diǎn)建設(shè)的強(qiáng)大合力。

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